1、罗伯特·欧文对管理理论的突出贡献是首次提出了（） 单选题 1分

2、甲工厂近期釆取了一系列的改革措施，比如改善作业环境与工作条件、大幅缩短工作时间、为职工提供午休场所、改造厂区基础设施等，试图在企业内部建立起一种全新的人际关系。这种改革的思想渊源可追溯到（） 单选题 1分

3、查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱者，他特别重视劳资关系，并为实现劳资协作提出（） 单选题 1分

4、科学管理的中心问题是（） 单选题 1分

5、于1911年发表其代表著作《科学管理原理》的作者是（） 单选题 1分

6、泰勒倡导的工资制度是（） 单选题 1分

7、管理过程学派的理论基础是（） 单选题 1分

8、法约尔提出管理中具有普遍意义的原则有（） 单选题 1分

9、按法约尔的观点，同项工作或将要达到同一目标的全部活动只能归一个人负责，这是（） 单选题 1分

10、为了克服企业管理中实际存在的信息延误现象，法约尔提出了（） 单选题 1分

11、体现组织中横跨过权力执行路线而直接联系的原则是（） 单选题 1分

12、早期行为科学的代表人物是（） 单选题 1分

13、霍桑实验的主持人是（） 单选题 1分

14、早期行为科学理论认为，企业职工是（） 单选题 1分

15、早期行为科学认为，提高生产效率的主要途径是（） 单选题 1分

16、由于现代工业管理不能满足人们的社会和心理需要，于是企业职工在共同劳动过程中，自发形成了非正式组织。提出这一观点的是（） 单选题 1分

17、不属于后期行为科学理论的是（） 单选题 1分

18、把管理人员的工作划分为管理职能，并对各管理职能逐项进行研究的现代管理理论学派是（） 单选题 1分

19、将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（） 单选题 1分

20、对正式组织与非正式组织、团体及个人作出了全面分析的现代管理理论学派是（） 单选题 1分

21、以西蒙为代表的管理学派提出贯穿于管理全过程的是（） 单选题 1分

22、Z理论认为，人的因素对于成功管理具有重要意义，强调实行（） 单选题 1分

23、管理科学是随着工业的发展而逐步形成和发展起来的，一般认为，管理科学始于美国管理学家（） 单选题 1分

24、管理过程学派的理论基础是（） 单选题 1分

25、与早期行为科学理论相比较，古典管理理论的重要特点之一（） 单选题 1分

26、1981年，美籍日裔管理学家威廉·大内通过对美、日企业管理模式比较研究，提出了著名的（） 单选题 1分

27、依据威廉·大内Z理论，典型的日本企业管理模式即J型管理模式的特点是（） 单选题 1分

28、属于内容型激励理论的是（） 单选题 1分

29、老王当了5年的总经理，工作富有成效。他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授予下级，自己只保留重要事项的决策权与监督权。其理论依据就是科学管理理论倡导的（） 单选题 1分

30、安德鲁·尤尔所强调的管理原则有（） 多选题 1分

31、泰勒科学管理理论的局限性主要表现在（） 多选题 1分

32、霍桑实验的结论认为，劳动生产效率主要取决于职工的（） 多选题 1分

33、迈克尔·波特提出的企业基本战略有（） 多选题 1分

34、王局长特别欣赏古典管理理论，并应用于管理实践，其管理行为特征应该是（） 多选题 1分

35、泰勒科学管理理论的缺陷主要有（） 多选题 1分

36、法约尔的一般管理理论强调的是技术性和具体操作性。（） 单选题 1分

37、泰勒制解决了企业作为一个整体如何经营与管理的问题（） 单选题 1分

38、权变理论学派认为，管理学的主要任务就是研究并找出普遍适用的最佳管理模式。（） 单选题 1分

39、XX汽车股份有限公司是我国大型汽车厂家。鉴于近年来汽车原有市场竞争激烈几近你死我活，利润率急剧下降，企业在社会面前处于被动状态，从2003年开始，该公司制定了“纯电动产业化”的发展方针，下大力气开发新的品种——电动汽车。主要措施有：成立包括意大利、日本、英国、美国、中国等在内的“五国九地、者有侧重”的研发中心，攻克相关技术探索一条从“技术引进、消化吸收”到“以我为主、联合开发”再到“以我为主、自主开发”的道路；科研上敢冒风险，大手笔投入资金支持，仅十二五期间就投入了200亿元以上。几年后走上了自主创新升级之路；摒弃别的厂家与自己过去买品牌、买技术、买产品的做法，终于开发出了电动汽车的整车控制、电机控制、动力电池管理三大核心技术，拥有新专利30多项，形成了独有的新生产线，产品批量投入市场，开辟了新的消费领域，并连续6年蝉联中国自主品牌汽车销量冠军。分析要求：该公司此项举措基本上走的是蓝海战略发展思路。结合所学蓝海战略知识和该公司情况，分析红海战略和蓝海战略的主要区别。 简答题 1分

40、简述管理学的学科特征 简答题 1分

41、简述管理学是一门应用性学科 简答题 1分

42、简述理性决策理论的内容 简答题 1分

43、简述决策中枢系统的主要任务 简答题 1分

44、简述非正式组织的消极作用 简答题 1分

45、简述内部招聘的优势 简答题 1分

46、简述员工培训的特点 简答题 1分

47、简述沙因归纳的自我实现人假设的内容 简答题 1分

48、简述波特一劳勒模式的主要内容 简答题 1分

49、简述目标管理的优点 简答题 1分

50、试述科层组织理论对组织权威类型的划分及其现实意义 简答题 1分

51、试述中国古代管理思想的基本价值取向。 简答题 1分

52、XX汽车股份有限公司是我国大型汽车厂家，鉴于近年来汽车原有市场竞争激烈，几近你死我活，利润率急剧下降，企业在社会面前处于被动状态，从2003年开始，该公司制定了“纯电动产业化”的发展发展，下大力开发新的品种——电动汽车，主要措施有：成立包括意大利、日本、英国、美国、中国等在内的“五国九地、各有侧重”的研发中心，攻克相关技术：探索一条从“技术引进、消化吸收”的“以我为主、联合开发”再到“以我为主、自主开发”的自主创新升级之路；摈弃别的厂家与自己过去买品牌、买技术、买产品的做法.坚定不移地买人才；科研上敢冒险，大手笔投入资金支持，仅十二五期间就投入了200亿元以上。几年下来，终于开发出了电动汽车的整车控制、电机控制、动力电池管理三大核心技术，拥有新专利30多项，形成了独有的新生产线，产品批量投入市场，开辟了新的消费领域，并连续6年蝉联中国自主品牌汽车销量冠军。 分析要求： 该公司此项举措基本上走的是蓝海战略发展思路，结合所学蓝海战略知识和该公司情况，分析红海战略和蓝海战略的主要区别。 简答题 1分

53、圣达公司是一家生产传统工艺品的企业。近八年的发展，销售额平均年增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了1000多人。企业一把手张总经理既管销售，又管生产，是一个全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让张总经理应接不暇。其一，按照旧有的生产模式（按定单生产，总经理下达生产指令），现在经常出现交货紧张的局面；尽管张总经理带头和员工一起加班，做到按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔。其二，以前企业招聘人员人数少，通常由张总经理亲自面试并决定录用；现在每年要招聘各种专业技术和市场销售人员近50人，还要牵涉到人员的培训等工作，以前的做法不再有效。其三，过去总是张总经理临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，张总经理也感到力不从心。 请评价圣达公司行政体制形态，分析圣达公司存在的问题并提出对策建议。 简答题 1分