1、简述管理学的学科特征 简答题 1分

2、简述管理学是一门应用性学科 简答题 1分

3、简述理性决策理论的内容 简答题 1分

4、简述决策中枢系统的主要任务 简答题 1分

5、简述非正式组织的消极作用 简答题 1分

6、简述内部招聘的优势 简答题 1分

7、简述员工培训的特点 简答题 1分

8、简述沙因归纳的自我实现人假设的内容 简答题 1分

9、简述波特一劳勒模式的主要内容 简答题 1分

10、简述目标管理的优点 简答题 1分

11、试述科层组织理论对组织权威类型的划分及其现实意义 简答题 1分

12、试述中国古代管理思想的基本价值取向。 简答题 1分

13、XX汽车股份有限公司是我国大型汽车厂家，鉴于近年来汽车原有市场竞争激烈，几近你死我活，利润率急剧下降，企业在社会面前处于被动状态，从2003年开始，该公司制定了“纯电动产业化”的发展发展，下大力开发新的品种——电动汽车，主要措施有：成立包括意大利、日本、英国、美国、中国等在内的“五国九地、各有侧重”的研发中心，攻克相关技术：探索一条从“技术引进、消化吸收”的“以我为主、联合开发”再到“以我为主、自主开发”的自主创新升级之路；摈弃别的厂家与自己过去买品牌、买技术、买产品的做法.坚定不移地买人才；科研上敢冒险，大手笔投入资金支持，仅十二五期间就投入了200亿元以上。几年下来，终于开发出了电动汽车的整车控制、电机控制、动力电池管理三大核心技术，拥有新专利30多项，形成了独有的新生产线，产品批量投入市场，开辟了新的消费领域，并连续6年蝉联中国自主品牌汽车销量冠军。 分析要求： 该公司此项举措基本上走的是蓝海战略发展思路，结合所学蓝海战略知识和该公司情况，分析红海战略和蓝海战略的主要区别。 简答题 1分

14、圣达公司是一家生产传统工艺品的企业。近八年的发展，销售额平均年增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了1000多人。企业一把手张总经理既管销售，又管生产，是一个全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让张总经理应接不暇。其一，按照旧有的生产模式（按定单生产，总经理下达生产指令），现在经常出现交货紧张的局面；尽管张总经理带头和员工一起加班，做到按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔。其二，以前企业招聘人员人数少，通常由张总经理亲自面试并决定录用；现在每年要招聘各种专业技术和市场销售人员近50人，还要牵涉到人员的培训等工作，以前的做法不再有效。其三，过去总是张总经理临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，张总经理也感到力不从心。 请评价圣达公司行政体制形态，分析圣达公司存在的问题并提出对策建议。 简答题 1分